Метод классификации запасов по важности: A — самые ценные (70% оборота, 10% позиций), B — средние (20% оборота, 20% позиций), C — наименее ценные (10% оборота, 70% позиций).
💡 Почему это важно
ABC-анализ помогает сфокусировать усилия на том, что приносит максимум прибыли. Для категории A нужен строгий контроль, частый пересчет запасов и надежные поставщики. Для C — можно использовать упрощенный учет и реже заказывать.
🔢 Формула
1. Рассчитать долю каждого товара в обороте (или прибыли). 2. Отсортировать от максимума к минимуму. 3. Накопить проценты. 4. Где 0-80% — группа A, 80-95% — B, 95-100% — C.
📋 Пример из практики
Склад автозапчастей: группа A — масла и фильтры (продаются каждый день). Группа B — фары и бамперы (продажа раз в неделю). Группа C — редкие детали для старых моделей (одна продажа в год). При этом масла занимают всего 5% места, но дают 60% выручки.
💬 Комментарий эксперта
Многие ошибаются, проводя ABC-анализ только по выручке. Для логистики важны еще оборачиваемость и габариты. Бывает, товар группы A (дорогой) занимает полсклада и замораживает деньги — его надо переводить в drop-shipping. — Мария Кобленц, эксперт по складской аналитике.
⚠️ Типичные ошибки
- Брать для анализа выручку, а не себестоимость (искажает реальную долю)
- Никогда не пересматривать группы (а надо хотя бы раз в квартал)
- Одинаково строго контролировать A и C (перерасход ресурсов)
ТЕСТ