Полный путь товара: сырье → компоненты → производство → склад → распределение → клиент.
💡 Почему это важно
Управление цепочкой поставок (SCM) шире логистики: оно включает закупки, производство, планирование спроса, управление отношениями с поставщиками.
📋 Пример из практики
Цепочка айфона: добыча лития (Австралия) → производство аккумуляторов (Китай) → сборка (Китай) → склад (Чехия) → доставка оператору (РФ) → клиент.
💬 Комментарий эксперта
Оптимизировать надо всю цепочку, а не отдельный этап. Дешевый фрахт, но долгий — увеличит запасы и заморозит деньги. Смотрите на общую стоимость и время.
⚠️ Типичные ошибки
- Путать цепочку поставок и логистику (логистика — часть SCM)
- Оптимизировать этапы локально (субоптимация)
- Не иметь видимости за пределами первого звена
ТЕСТ